Разница между менеджером и предпринимателем

Специалист, менеджер и предприниматель – как они уживаются в малом бизнесе

    Специалист, менеджер и предприниматель – могут ли эти качества уживаться в одном бизнесмене? Изменяются ли эти качества во времени, или остаются постоянными? Что должен предпринимать бизнесмен, чтобы специалист, менеджер и предприниматель мирно уживались в нем и чтобы его бизнес оставался бы на плаву.

                                    Вступление

     Этим вопросы уже затронуты в статьях на сайте. Например, статья или статья. В этой статье продолжим эту тему.

     Соотношение качеств предпринимателя, менеджера и специалиста в малом бизнесе не является постоянной величиной. Это соотношение меняется в малом бизнесе и зависит от многих причин – и от состояния бизнеса, и от состояния рынка, и от состояния предпринимателя и его характера, и от временного периода в развитии и состоянии бизнеса, и от видения бизнесменом своего бизнеса.

    Но, главное, для устойчивой работы малого бизнеса является сбалансированность этих качеств у бизнесмена на каждом из этапов развития бизнеса. Внутри каждого бизнесмена специалист, менеджер и предприниматель должны жить мирно и не пытаться преобладать друг над другом.

    И очень важно для предпринимателя самому правильно балансировать эти качества, выводить на главенствующую роль именно то качество, которое наиболее уместно в данный период развития малого бизнеса. И не слушать при этом многочисленных сторонних советчиков, и не давать эмоциям бесперспективно нарушать этот баланс.

                    Примеры разных малых бизнесов

     Для наглядности вышесказанного, хочу привести примеры двух малых бизнесов, начинающих совершенно одинаково, но добившихся совершенно противоположных результатов. Я с этими бизнесами знаком, т.к. пользовался их услугами.

     Речь пойдет о двух малых бизнесах из сферы услуг, о двух парикмахерских. Суть этих примеров очень проста. Два очень хороших парикмахера (специалиста) открыли каждый свои парикмахерские.

Арендовали небольшие помещения, оборудовали их и начали стричь клиентов. Это были типичные бизнесы специалистов. Работали сами, и сами вели свой бизнес.

Я был постоянным клиентом одной из этих парикмахерских.

     Дела у каждого из них быстро пошли в гору. Специалисты они были хорошими, работали качественно и клиентов у них было достаточно, причем клиентов постоянных. Особых проблем у них не было, на безбедную жизнь они зарабатывали. Специалист, менеджер и предприниматель мирно уживались в них. Безусловно, преобладал специалист. Но через некоторое время они пошли разными путями. 

Пример, как специалист, менеджер и предприниматель не смогли ужиться

     Именно в той парикмахерской где я стригся, у ее владельца проснулся дух предпринимательства. Он давно мечтал об идее создать сеть парикмахерских, давно думал расширить свой бизнес.

Ускорила этот процесс и его встреча толи с бизнес-консультантом, толи с представителем какого-то фонда помощи предпринимателям – я точно не помню.

Но знаю лишь со слов самого парикмахера, что тот помогал ему разрабатывать бизнес-план.

     План их сводился к тому, что, в первую очередь необходимо расширить существующую парикмахерскую, а затем открыть еще несколько парикмахерских, т.е. создать сеть.

    Под этот план наш специалист взял в банке ссуду. И первым делом арендовал большое помещение рядом со своей парикмахерской, оборудовал его и взял на работу еще двух или трех специалистов. Я был немало удивлен, когда вместо привычной парикмахерской попал в другую.

     Именно в другую, потому что атмосфера в ней полностью изменилась. Наш специалист уже был не в состоянии обслужить всех своих постоянных клиентов. Немалое время он должен был уделять менеджменту – управлять работой других специалистов, отдавать им часть своих клиентов, привлекать новых клиентов.

      При этом клиентов не становилось больше. Наемные специалисты были гораздо хуже, чем наш специалист. И клиенты их не очень жаловали. А постоянные клиенты, которых он нарабатывал длительное время, просто начали уходить к другим специалистам. В том числе и я перешел в другую парикмахерскую, к другому специалисту.

     А итог быстрого расширения малого бизнеса нашего специалиста бал довольно печален и повторил судьбу многих подобных бизнесов. Через довольно непродолжительное время эта парикмахерская просто разорилась и закрылась. А парикмахер-специалист весь в долгах (ссуду то необходимо возвращать) устроился на наемную работу.

     Пример я привел несколько специфичный. В данном случае клиенты стремятся обслуживаться постоянно у одних и тех же специалистов. Но и во многих других сферах, резкий рост малого бизнеса и превращение специалиста в менеджера и предпринимателя может иметь печальный итог.

Пример, как специалист, менеджер и предприниматель смогли ужиться

     В парикмахерской, в которую я затем перешел, также работал хороший специалист. Но он не торопил события и долгое время работал один. Затем, поднакопив денег, стал потихоньку расширять свой малый бизнес.

     Прежде всего, он увеличил число услуг. Взял на работу женщину, которая делала маникюр. Затем сделал выставку-магазин сопутствующих своему бизнесу товаров — кремов, бритвенных принадлежностей и пр. Места все это занимало не много.

А продавал сопутствующие товары тот, кто в это время был свободен. Вот так, незначительно увеличив расходы, специалист расширил свой малый бизнес.

В нем по-прежнему преобладал специалист – большую часть своего времени он занимался непосредственно работой на рабочем месте, но и предприниматель с менеджером увеличили свое присутствие.

     Ну а затем он действительно расширился. Арендовал большее помещение и принял на работу еще одного специалиста – того самого разорившегося специалиста (если не забыли, из первого примера), который привел за собой часть своих постоянных клиентов.

     Но и это еще не все. Владелец бизнеса открыл при своей парикмахерской курсы по обучению специальности парикмахера. Кроме того, что обучение на курсах было платное, он смог весь неквалифицированный труд – уборку, подготовку клиентов, простые работы – передать ученикам.

     А лучших учеников, которые уже могли самостоятельно работать, он оставлял у себя в бизнесе. Это позволило ему постепенно увеличить свою парикмахерскую, превратив ее в салон. А затем открыть еще несколько парикмахерских и стать владельцем сети.

     В результате он превратился в настоящего предпринимателя. Качество предпринимателя в нем стало преобладать. Да и качество менеджера ему пришлось увеличить в себе.

Все-таки работ по управлению бизнесом стало довольно много. Ну а как же специалист? К моему удивлению, и специалист в нем не пропал.

Он выделяет некоторое время для работы на своем рабочем месте и самых старых клиентов обслуживает сам.

                                  Заключение

     Мне кажется, эти примерны довольно наглядно демонстрируют, что в малом бизнесе вполне достаточно возможностей для того, чтобы специалист, менеджер и предприниматель вполне могли уживаться в бизнесмене.

     И что эти качества не являются в бизнесмене постоянными величинами, их соотношение в бизнесмене меняется. Но изменения должны происходить своевременно. Бизнес должен быть готов к этим изменениям. Тогда будет сохраняться баланс между этими качествами.

     Специалист, менеджер и предприниматель не будут мешать и противоречить друг другу. И бизнесмен сможет строить и развивать свой малый бизнес.

Разница между менеджером и предпринимателем

Ключевыми  фигурами любого предприятия  являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба  «стоят у руля», но  их роли в компании совершенно разные.

Как руководители, и  предприниматель, и менеджер должны обладать  в первую очередь лидерскими  качествами, целеустремленностью, нацеленностью на  результат, способностью  стратегически мыслить и быстро  принимать решения, адаптироваться  под  меняющую  ситуацию и мотивировать коллектив  на качественную эффективную работу.

При том, что характеристики  и цели этих работников  схожи, существенных отличий  гораздо больше.

статьи

Основателем и руководителем  компании всегда  является  предприниматель. Именно он  задумывает и реализовывает коммерческий  проект,  цель которого – получение  дохода.

https://www.youtube.com/watch?v=Se9nC4ydZ5c

Предпринимать  может заниматься  управлением  своей компании  самостоятельно, а  может  пригласить для  этой  цели  специально  обученного  человека – менеджера,  наняв  его на  работу  с  заключением  договора.

Место в  компании

Предприниматель:

• на юридической основе является  собственником  бизнеса;
• владеет  всеми доходами  компании;
• управляет  делом  в  полном объеме;
• не обязан  принимать непосредственное участие  в  работе;
• может не  иметь специального образования;
• имеет  функцию направляющего, ведущего за  собой.

Менеджер:

• имеет статус наемного работника;
• работает  как правило  за  заработную плату, которая  может представлять собой как  фиксированную  сумму,  так  и  процент  от полученной прибыли;
• может  управлять как  общим  объемом дел,  так  и  некоторой  их частью;
• является  ключевым звеном эффективной  работы;
• обязан иметь  высшее  образование (бывают исключения, но крайне редко);
• в компании является  ведомым, во  всем  следует  требованиям   собственника, не принимает самостоятельно  серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

Организационная  структура

Предприниматель  считает  наиболее эффективной  формой  управления  персоналом горизонтальную  организационную  структуру, основой  которой  являются  информационные  связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.

Квалифицированный  менеджер стремиться  создать   структуру   с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и  ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.

Стратегическая  ориентация

Главной  целью предпринимателя  является  развитие компании, для  чего им  постоянно  осуществляется  поиск  новых  возможностей, осуществимых при  минимальных  вложениях и  времени изменения технологии. Ведет  мониторинг  потребительского спроса, изучает  социальные  предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс  смотреть в будущее.

Функция  менеджера  заключается  в строгом выполнении  всех поставленных перед ним  задач, реализация  разработанного  плана  развития  компании,  достижение  максимальной  эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.

Подход к  работе

И предприниматель, и  менеджер осуществляют руководство коллективом  в условиях развивающейся  рыночной  экономики.  При этом, любое изменение  ситуации  для  предпринимателя является  показателем  открывающихся, перспективных возможностей.  Он стремится динамично развивать свое  детище, и готов  рисковать  своими  средствами и имуществом,  строя  планы на  будущее.

В отличие от   устремленного  к новым  горизонтам  предпринимателя, менеджер  предпочитает постоянство в  работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений,  несмотря на то, что его  единственным  риском  является  его  зарплата. Из года  в год менеджер готов  безустанно  решать одни и  те же  проблемы, в  то время как предприниматель старается  избегать подобной  монотонности  в  делах.

Выводы TheDifference.ru

1. Предприниматель является  собственником  бизнеса, а менеджер  — наемным  работником.
2. Предприниматель получает  весь доход  своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее  зарплату или, реже, процент от прибыли.
3. Присутствие предпринимателя  в компании не обязательно. Его  обязанности  по  контролю за  деятельностью подчиненных  выполняет менеджер.
4. Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.
5. Предприниматель  ставит  задачи по развитию компании, менеджер  регулирует их эффективное  выполнение.
6. Предприниматель  стремиться  к  динамике развития  предприятия, менеджер ищет  постоянства.

Разница между предпринимателем и менеджером

Термин «предприниматель» часто противопоставляется термину «менеджер», поскольку они являются ключевыми лицами на предприятии, которые помогают в организации, управлении, контроле и управлении компанией.

Предприниматель – это человек с идеей, навыками и смелостью идти на любой риск, чтобы реализовать эту идею и воплотить ее в жизнь.

С другой стороны, управление r, как следует из названия, является человеком, который управляет операциями и функциями организации.

Основное различие между предпринимателем и менеджером заключается в их положении, т. Е. В то время как предприниматель является владельцем организации, и именно он несет все риски и неопределенности в бизнесе, менеджер является сотрудником компании.

Сравнительная таблица

Основа для сравненияпредпринимательМенеджер

Имея в виду	Предприниматель относится к человеку, который создает предприятие, принимая на себя финансовый риск с целью получения прибыли.	Менеджер – это человек, который берет на себя ответственность за контроль и управление организацией.
фокус	Бизнес стартап	Текущие операции
Основная мотивация	Достижение	Мощность
Подход к задаче	Неофициальный	формальный
Статус	владелец	Работник
Вознаграждение	прибыль	Оплата труда
Принятие решения	интуитивный	вычислительный
Движущая сила	Творчество и инновации	Сохранение статус-кво
Ориентация на риск	Рисковый	Риск не склонен

Определение предпринимателя

Термин «предприниматель» имеет французское происхождение, что означает «идти между» или «между получателями». Предприниматель – это человек, который создает новое предприятие, собирая ресурсы (т. Е.

Землю, труд и капитал) для производственных целей. Он принимает на себя все риски и неопределенности, чтобы добиться прибыли и роста бизнеса, выявляя новые возможности и объединяя ресурсы с целью их капитализации.

Он внедряет новые идеи и бизнес-процессы.

Они классифицируются как инновационный предприниматель, имитирующий предпринимателя, фабианского предпринимателя, беспилотного предпринимателя. Кроме того, они могут быть классифицированы на основе бизнеса, технологии, мотивации, области, этапов развития и т. Д. Характеристики успешного предпринимателя приведены ниже:
Рисковый

• Обязательство и убежденность
• Способность анализировать
• Инициатива и Независимость
• Высокая личная эффективность
• Высокая потребность в достижении

Определение менеджера

Под термином «менеджер» мы подразумеваем человека, который выполняет дела через своих подчиненных с целью эффективного и действенного достижения бизнес-целей. Пять основных функций менеджера – планирование, организация, руководство и мотивация, координация и контроль.

Менеджер отвечает за конкретное подразделение, подразделение или отдел компании. Он может напрямую командовать рабочим, или он может руководить руководителями, которые будут командовать рабочими. Поэтому он тот, под чьим руководством работают его подчиненные и отчитываются перед ним. Менеджеры могут быть менеджерами высшего звена, менеджерами среднего звена, менеджерами низкого уровня.

Ключевые различия между предпринимателем и менеджером

Разница между предпринимателем и менеджером может быть четко обозначена по следующим основаниям:

1. Человек, который создает предприятие, принимая на себя финансовый риск для получения прибыли, называется предпринимателем. Человек, который берет на себя ответственность за контроль и управление организацией, известен как менеджер.
2. Предприниматель сосредотачивается на запуске бизнеса, в то время как основной задачей менеджера является управление текущими операциями.
3. Достижения работают как мотивация для предпринимателей. С другой стороны, основной мотивацией является сила.
4. Подход менеджера к задаче формален, прямо противоположен предпринимателю.
5. Предприниматель является владельцем предприятия, а менеджер – просто сотрудником компании.
6. Менеджер получает заработную плату в качестве вознаграждения за выполненную им работу. И наоборот, прибыль – это награда для предпринимателя.
7. Решения предпринимателя определяются индуктивной логикой, смелостью и решительностью; Вот почему принятие решений интуитивно понятно. Напротив, принятие решений менеджером носит расчетный характер, так как оно определяется дедуктивной логикой, сбором информации и советов.
8. Основной движущей силой предпринимателя является творчество и инновации. В отличие от этого, менеджер поддерживает существующее положение дел.
9. В то время как предприниматель принимает риск, менеджер не склонен к риску.

Заключение

Изучив вышеприведенные пункты, становится ясно, что предприниматель и менеджер – это два разных человека в организации. Поэтому они не могут быть сопоставлены. В то время как менеджеры занимаются управлением доступными ресурсами, предприниматель фокусируется на поиске и использовании возможностей.

Различия между менеджером и предпринимателем , знаете?

5 Ответы Учеба, Образование

Лучший ответ

• apster 6 (11520)21544 10 лет  Ну начнем с того, что менеджер работает на предпринимателя…ака один сотрудник, другой владелец

Ответы

• Abdull-Zhelman (39) 7 (26338)52549 10 лет  Менеджер управляет какой-то одной отдельной сферой,предприниматель владелец этих сфер которыми управляет менеджер
• CaptainAwesome (30) 6 (6034)238 10 лет  Менеджер – администратор, бюрократ. Контроллирует, организует процесс, воодушевляет людей. Думает в близкой перспективе, не настроен на риск.Предприниматель – генератор идей, человек видящий возможности в среде и умеющий их использовать для получения прибыли. Думает о далёкй перспективе, любит рисковать. Обычно не очень хорош в административных задачах. Не любит бюрократию.Это типы людей в компании скорее, чем обязательно начальник и подчинённый.Владельцем компании может быть человек со складом менеджера, а его руководитель проектов – чистый предприниматель.Или, допустим акционерные общества. Инвесторы – банки, брокеры, они ставят Исполнительного Директора и всё. И х3 кто он по складу ума, так же как и они.
• Ильиниана 6 (12588)447112 10 лет  Менеджер – это плохой предприниматель…На самом деле, предприниматель – это достаточно широкий профиль. Менеджер занимается чем-то одним. Например, менеджер по подбору персонала. И да.менеджер работает на предпринимателя…ака один сотрудник, другой владелец
• Virakocha 6 (7201)2310 10 лет  Менеджер это по русски – управляющий.А “предпрениматель” – эт тот, кому эта бодяга принадлежит. Капиталист-эксплуататор.

• Здесь есть менеджеры по продажам?(Вн.)ну вот тебе на. для каждого своя работа по разному сложна. я не менеджер по продажам, я работаю в компании, где таких менеджеров много (правда поиск клиентов в их обязанности не входит) 🙂 и для каждого из них своя оценка будет. для кого то эта работа – хлеб, то есть человек себя чувствует на такой работе как рыба в воде, и то, выматывается. такой менеджер, в среднем, балла на четыре выматывается наверное. а есть люди, которым не дано продавать, или лень учиться, они с самым легким клиентом, на всю десятку так запарится, что им любая другая работа раем покажется 🙂
• нужны ли такие профессии как психолог, менеджер?в наше время и в нашей стране – НЕТ. На а западе правда ценят!
• Как по-латышски будет правильно “менеджер по персоналу”? :)personālas atlases specialīsts ну может гарумзимес не там
• Кто такой менеджер-экспедитор? И вообще, кто такой экспедитор? =>mkd, этим ващета развозчики занимаются. Миссия экспедитора отследить путь товара. Встретить и проводить. Всё происходит дистанционно
• Где у нас в Ла на пиар менеджера поступить можно ? В ЛА?  в ларокке =) В ЛВ на пиар менеджера нигде. так же как и на директора. А вот на Пиарщика – или Пиар специалиста в РСУ, Валмиерас Аугстскола, Туриба, Ну и ЛУ – но там нет отделеиня Пиара – Там вместе с журналистикой и коммуникациями. Я бы посоветовала Либо Валмиеру либо РСУ.
• Как ты относишься к менеджерам по продажам?Это пахари. У них очень нервная работа (особенно если сидят на проценте от продаж), но одновременно интересная, позволяющая развивать творческие способности, изучить рынок и правила поведения на нем, наработать полезные связи. Многие американские миллионеры и миллиардеры начинали с этого.
• Кто такой менеджер???Уже незнаю, сейчас каждый второй на фирме называет себя менеджером..  
• Нормальная ли специальность менеджер по продажам?А это разве специальность?прости, но их сейчас как дерьма у слона. наплодилось бездельников иждевенцев  
• Как я могу проходить практику как менеджер,когда по профессии организатор??я тож когда практику проходила в турфирме (правда только неделю, меня потом уже на работу взяли), меня так же всякой фигней поначалу напрягали, отчеты всякие по бухгалтерии, счета писать, вообщем, бред всякий. ну ничего, все потом пригодилось, были такие моменты, когда бухгалтера не было на работе и приходилось быстро за него что-то делать.. ну всякое в жизни бывает. посему, это действительно опыт, учись набирайся, а потом все и остальное будет, по специальности)))
• Как по латышски пишется рекламный менеджер ? Reklāmas menedžeris по моему. как бы 12 лет в латвииской школе

Предприниматель,менеджер и бизнесмен,в чем сходство и отличие их задач на примере ООО

Итак, предприниматель, бизнесмен и менеджер – это близкие понятия, но не одно и то же. Предприниматель – это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.

Менеджер – это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.

Бизнесмен – Это человек с капиталом, приобретенным на настоящем, нужном всем деле; который живет хорошо сам и дает жить другим. Чем больше его доходы, тем значительнее налоговые отчисления, тем богаче наша казна и мы с вами

В работе предпринимателя, менеджера и бизнесмена есть общие черты: они преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Менеджер рискует своей должностью, предприниматель – своей деятельностью, бизнесмен – собственным или заёмным капиталом.

Различия между предпринимателями, менеджерами и бизнесменами очевидны. Предприниматель нацелен на поиск новых возможностей, на оперативное принятие решений.

Он не может позволить себе бесконечно цепляться за идею, которая не сумела доказать свою жизнеспособность. Менеджер – напротив, неохотно берется за новое дело, но если решение принято – не сворачивает с избранного пути.

Бизнесмен работает сам на себя, и полностью от него самого зависит уровень его доходов.

Аналогичная разница наблюдается и относительно формы привлечения (приобретение) ресурсов. Поскольку заработная плата менеджера зависит от реальных средств, он заинтересован в накоплении фондов, избегает аренды и других форм временного привлечения ресурсов.

Для предпринимателя же ситуация – прямо противоположная: пожизненный нехватка денег, нежелание использовать оборудование, которое может пережить идею, потребность проявлять гибкость и идти на риск заставляют его широко пользоваться арендой или прибегать к другим формам временного привлечения ресурсов. Менеджер имеет дело, как правило, с организационной структурой, которая сложилась, имеет иерархическую природу, требует четкого распределения полномочий и ответственности. Предприниматель предпочитает горизонтальной структуре, основанной на формальных связях       

                         2.2  Анализ ООО ” Инсофт”

        Общие сведения об ООО “Инсофт”

       ООО «Инсофт» занимается изготовлением оригинал-макетов для печатной продукции, изготовлением печатной продукции по данным макетам и рассылкой ее по организациям-заказчикам.

В случае крупного заказа предприятие осуществляет только изготовление макета и рассылку продукции, а изготовление самой продукции производится по договорам различными типографиями.

ООО «Инсофт» производит следующую печатную продукцию: различные буклеты, бланки, сборники, книги и проч.

      Средняя численность работников за 1999 г. на предприятии составляет 14 человек, а за 2000 г. – 15 человек.

      Главной особенностью ООО «Инсофт» является то, что предприятие выполняется работу только по предварительным заказам. Часть заказов предприятие получает от постоянных заказчиков, а часть – на периодически проводимых для аналогичных фирм тендерах.

      ООО «Инсофт» относится к малому предприятию на критериях, установленных Федеральным законом от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

      Уставный капитал акционерного общества полностью состоит из взносов учредителей-частных лиц.

      Для малого бизнеса характерна диверсификация капитала не только в целях получения прибыли, но и для обеспечения его сохранности (гарантии от риска по другим видам деятельности).

В итоге в сферу деятельности половины предприятий малого бизнеса входит торговля как дополнительный источник прибыли и средств ускорения оборачиваемости капитала.

При этом предприятие в качестве основного сохраняют другой профиль работы. 

Анализ финансового положения предприятия 

Оценка укрупненной структуры баланса

Таблица 1(продолжение на стр.21)

Показатели	За базисный период	За анализируе-мый  период	Отклонение (+, -)	Изменение структуры за период
Сумма, тыс. руб.	Удель-ный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удель-ный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удель-ный вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Оборотные  средства	391	56,91	872	66,72	481	123,02	9,81
2. Внеоборотные  сред-ства	296	43,09	435	33,28	139	46,96	-9,81
687	100	1307	100	620	90,25	0
1. Заемные  средства	574	83,55	1194	91,35	620	108,01	7,8
в  том числе:   краткосрочные  обязательства	574	100	1194	100	620	108,01	0
долгосрочные  обязательства
2. Собственный  капитал	113	16,45	113	8,65	0	0	-7,8
687	100	1307	100	620	90,25	0

 

      Анализируя данную таблицу, необходимо, прежде всего, отметить, что общая сумма средств изменилась (увеличилась) на 90,25% (620 тыс. руб).

      В базисном периоде оборотные активы занимали лишь чуть более половины имущества предприятия, в то время как в анализируемом их размер превышает размер внеоборотных активов в два раза.

Следовательно, доля оборотных активов увеличилась, их прирост составил 123,02% по сравнению с базисным периодом при одновременном увеличении их доли в структуре имущества предприятия на 9,81%. Доля внеоборотных активов увеличилась на 46,96%, однако произошло снижение доли их стоимости в имуществе предприятия на 9,81%.

Таким образом, можно утверждать, что на конец анализируемого периода произошли изменения как в абсолютной сумме, так и в структуре оборотных и внеоборотных активов.

Опережающий рост доли стоимости оборотных активов свидетельствует о наличии тенденции к увеличению оборачиваемости мобильных активов, что повышает вероятность успешной финансовой деятельности предприятия.

      В структуре источников средств наибольший удельный вес имеют заемные средства, причем наблюдается тенденция к его увеличению (с 83,55% до 91,35%). Соответственно доля собственного капитала упала с 16,45% до 8,65% от валюты баланса с одновременным отрицательным изменением в его структуре (-7,8%). Такая структура источников свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия.

      В структуре заемных средств отсутствуют долгосрочные обязательства и, следовательно, к неудовлетворительному соотношению собственных и заемных средств прибавляется низкая маневренность оборотных средств.

              Анализ ликвидности и платежеспособности

Аналитический (сгруппированный) баланс для оценки платежеспособности

Таблица 5(продолжение на стр.23)

Группы  средств и обязательств по степени  срочности	Покрытие (А)	Сумма обя-зательств (П)	Разность
На  на-чало периода	На конец  периода	На на-чало периода	На конец  периода	Излишек	Недостаток
На  нач. пер.	На кон. Пер.	На нач. пер.	На кон. пер.
I группа	–	–	418	55	–	–	418	55
II группа	391	872	56	1139	335	–	–	267
III группа	–	–	–	–	–	–	–	–
IV группа	296	435	113	113	183	322	–	–

Расчет и динамика показателей ликвидности

Таблица 6

Базовый пер.	Отчет. пер.	Изменение
+ / –	%
1. Быстрореализуемые  активы	–	–	–	–
2. Активы  средней реализуемости	391	872	481	123,02
3. Итого	391	872	481	123,02
4. Медленно  реализуемые активы	–	–	–	–
5. Всего  ликвидных средств – текущие  активы	391	872	481	123,02
6. Краткосрочные  обязательства – текущие пассивы	574	1194	620	108,01
7. Коэффициент  абсолютной ликвидности	–	–	–	–
8. Коэффициент  быстрой ликвидности	0,68	0,73	0,05	7,35
9. Коэффициент  покрытия баланса	0,68	0,73	0,05	7,35
10. Неликвидные  активы	113	113	0	0
11. Соотношение  ликвидных и неликвидных активов	3,46	10,57	7,11	205,49

 

Показатели ликвидности

      1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)

Кал=(денежные средства+ценные бумаги)/краткосрочные обязательства;

Кал1=184/574=32,06%

Кал2=872/1194=73,03%.

      Данные значения коэффициента абсолютной ликвидности являются приемлемыми для предприятия, так как, несмотря на то, что предприятие не сможет немедленно погасить все свои обязательства, такая необходимость вряд ли возникнет, а нормативное значение данного коэффициента составляет 20-25%.

      2. Коэффициент покрытия (срочной ликвидности) (Кп)

Кп=(денежные средства+ценные бумаги+дебиторская задолженность)/

/краткосрочные обязательства;

Кп1=391/574=68,12%

Кп2=872/1194=73,03%

      Если в базисном периоде значение коэффициента покрытия было чуть менее 70%, то в отчетном периоде это значение соответствует рекомендуемому (70-80%). Таким образом наблюдается постепенное повышение коэффициента покрытия, что объясняется большим увеличением доли стоимости текущих активов по сравнению со снижением доли стоимости краткосрочных обязательств в структуре баланса.

      3. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

Ктл=оборотные (мобилизованные) средства/краткосрочные обязательства;

В данном случае коэффициент текущей ликвидности равен коэффициенту покрытия, так как в структуре оборотных средств отсутствуют запасы, НДС и краткосрочные финансовые вложения.

      Значение коэффициента является неудовлетворительным как в предшествующем, так и в анализируемом периоде, что обусловлено высоким удельным весом краткосрочных обязательств в  структуре баланса и низкой стоимостью текущих активов.

      4. Коэффициент динамики собственных оборотных средств (Кдсо)

Кдсо=собственные оборотные средства за отчетный период/собственные оборотные средства за базисный период;

Кдсо= -322/-183=175,96

      Данное значение коэффициента свидетельствует о неудовлетворительном финансовом положении предприятия, так как указывает не только на осуществлении текущей деятельности предприятия в анализируемом периоде за счет заемных средств, но и на усиление данной тенденции в отчетном периоде.