Разница между командой и группой

Разница между Виртуальными и Традиционными командами в организации

Разница между командой и группой

Ключевое различие между Виртуальными и Традиционными командами состоит в том, что Виртуальная команда отделена физическим расстоянием, тогда как Традиционная команда работает в физической близости между членами команды.

В общем, команда — это группа людей, которые работают над заранее определенной задачей для достижения общих целей и задач. Традиционная команда или обычная команда — это самый распространенный тип команды в бизнес-среде. Другие типы команд, такие как Виртуальные команды, произошли от традиционных команд.

  1. Обзор и основные отличия
  2. Что такое Традиционные команды в организации
  3. Что такое Виртуальные команды в организации
  4. Сходство между Виртуальными и Традиционными командами в организации
  5. В чем разница между Виртуальными и Традиционными командами в организации
  6. Заключение

Что такое Традиционные команды в организации?

Традиционная команда или обычная команда — это функциональная команда, в которой эксперты работают вместе по одному общему пути для осуществления процессов и целей своей команды.

 В некоторых случаях традиционные команды представляют собой целый отдел. Руководство осуществляется руководителем высшего звена. Новые наборы членов в команду основаны на их технических навыках и компетентности.

 Традиционные команды, в основном, занимаются текущими работами.

Как правило, традиционная команда является наиболее распространенным типом команды. Другие типы команд развиваются из традиционных командных проектов. Следовательно, они настолько распространены и очерчены функциональной специализацией, что их часто упускают из виду с точки зрения потребностей развития команды.

 Общепринято, что эти команды могут работать без какого-либо руководства и поддержки. Однако поддержка оказывается значительной, когда такие команды формируются и во многих случаях становятся «ядром» организации.

 Максимальное повышение эффективности на основе стратегии организационной команды обеспечивает очень прочную основу для обеспечения общей эффективности деятельности организации.

Что такое Виртуальные команды в организации?

Виртуальная команда — это группа людей, которые работают с общей целью, но в разных местах. Концепция виртуальной команды была введена с усовершенствованием технологии связи. В этих командах люди выполняют задания в виртуальной рабочей среде, созданной и поддерживаемой с помощью информационных технологий и программного обеспечения.

 Концепция виртуальной команды является относительно новой для областей управления проектами и ИТ. Большинство процессов передаются на аутсорсинг в виртуальной рабочей среде. Поскольку виртуальные команды полагаются исключительно на электронные средства связи, они работают в разных часовых поясах и различных культурных средах.

В виртуальной команде могут работать самые разные члены команды.

Виртуальная команда управления включает в себя следующее:

  1. Испытание — испытательные периоды являются измеримым индикатором, который следует применять при начале работы с удаленной организацией  при коллективной работе.
  2. Обучение — руководитель группы устанавливает цели и развивает члена команды до тех пор, пока он не достигнет стандартного уровня.
  3. Управление — использование телекоммуникационных технологий для управления текущими проектами и заданиями для удаленных членов группы.
  4. Контроль — руководитель группы устанавливает показатели эффективности для оценки эффективности членов команды.

Какая связь между Виртуальными и Традиционными командами в организации?

Традиционная команда — самый распространенный тип команды в бизнес-среде. Другие концепции команд произошли от традиционных команд. Тем не менее, концепция виртуальной команды является относительно новой и развивалась с развитием технологий. Кроме того, в обоих типах команд, обычно, видно, что члены назначаются с общими целями, задачами, обязанностями и сроками выполнения работы.

В чем разница между виртуальными и традиционными командами в организации?

Основное различие между Виртуальными и Традиционными командами состоит в том, что в Виртуальной команде участники разделены физическим расстоянием, в то время как в Традиционной команде члены работают в тесной физической близости.

Традиционная или обычная команда является основной и наиболее распространенным типом команды, в то время как Виртуальная команда развивалась с развитием технологий.

 При выборе члена Традиционной команды достаточно оценить его функциональные навыки, тогда как при выборе члена виртуальной команды необходимо оценить основные компетенции, такие как компьютерная грамотность, работа с разными людьми и работа в разных часовых поясах наряду с функциональными навыками.

 Как правило, Традиционная команда имеет иерархическую организационную структуру, тогда как Виртуальная команда имеет более плоскую организационную структуру. Кроме того, контроль руководства минимален в Виртуальной команде, в то время как у Традиционных команд высокий контроль со стороны руководителя.

Группа или команда?

Разница между командой и группой

Роберт Мэддакс «Успешная команда. Как ее создать, мотивировать и развивать» – М.: «Альпина Бизнес Букс», «Альпина Паблишерз», 2008

Купить книгу в интернет-магазине

Создать эффективную команду непросто. Нужно подобрать людей, продумать систему мотивации и лидерства. Правильная структура и грамотное руководство могут существенно повысить производительность людей и превратить группу сотрудников в сплоченную и успешную команду.

Автор предлагает хорошо структурированный, неформальный подход к лидерству. Книгу, отрывок из которой предлагает вам Executive.

ru, можно использовать и для самообразования, и как практическое пособие при работе с группой, что делает это компактное руководство идеальным помощником для менеджера.

Группа — основная структурная единица организации

С начала времен люди старались объединяться. Группа — это основа семейной жизни. Объединившись, легче защищаться, вести войну, создавать государство, отдыхать и работать.

Результатом группового поведения может стать и полный хаос, и впечатляющий успех.

Правда, сейчас можно заявить с полной уверенностью, что группы добиваются максимального успеха в тех случаях, когда превращаются в более продуктивные единицы, называемые командами.

Во многих организациях групповая работа и ее результаты, по всей видимости, вполне устраивают руководство.

Это часто объясняется тем, что менеджеры не мыслят на перспективу, не выходят за рамки текущих дел и не думают о том, чего можно было бы достичь при несколько изменившихся обстоятельствах.

Но есть руководители, выполняющие аналогичные задания с тем же числом людей и теми же технологическими возможностями, которые каким-то образом ухитряются увеличить производительность. Они создают в коллективе климат, при котором люди готовы отдавать все силы, работая в одной команде.

Ниже приведено сравнение группы и команды. Отметьте качества, характерные для структурной единицы, частью которой вы в настоящее время являетесь.

Группа Команда
Члены группы считают, что их объединили вместе только для удобства управления. Каждый работает независимо от других, иногда даже вразрез с остальнымиЧлены команды сознают свою взаимозависимость и понимают, что для достижения и личных, и общих целей необходима взаимная поддержка. Они не тратят время на борьбу за место под солнцем и не стараются преуспеть за счет других
Члены группы, как правило, сосредоточены только на себе и своих проблемах, так как практически не вовлечены в планирование работы группы. Они относятся к общему делу, как обычные наемные рабочиеЧлены команды чувствуют себя хозяевами своего дела, они преданы целям фирмы, которые сами помогли определить и сформулировать
Членам группы указывают, что делать; при этом не спрашивают их мнения о том, как лучше всего подойти к решению задачи. Предложения не приветствуютсяКаждый член команды вносит свой вклад в успех дела, вкладывая свой талант и знания в достижение командных целей
Члены группы с подозрением относятся к мотивам коллег, так как не понимают роли остальных. Считается, что тот, кто высказывает свое мнение или выражает несогласие, сеет раздоры и не хочет поддерживать другихЧлены команды работают в атмосфере доверия. Поощряется открытое высказывание идей, мнений, несогласия и т.д. Вопросы приветствуются
Члены группы настолько осторожны в своих высказываниях, что настоящее понимание невозможно. В группе нередки кулуарные игры, и лишнее слово порой может стоить карьерыЧлены команды практикуют открытое и честное общение. Они всегда стараются понять точку зрения другого
Члены группы, имея даже очень хорошую подготовку, не могут в полной мере применять свои навыки в работе, их ограничивают мастер или другие члены группыПоощряется приобретение членами команды новых умений и навыков и применение их в работе. Каждый пользуется поддержкой всей команды
Нередко между членами группы возникают конфликты, которые они не в состоянии разрешить. Случается, что мастер не успевает вмешаться, и конфликт наносит серьезный ущерб работеЧлены команды рассматривают конфликт как нормальную составляющую отношений между людьми и считают, что в подобных ситуациях нередко рождаются новые идеи. Поэтому стремятся разрешить конфликт быстро и конструктивно
Члены группы могут участвовать или не участвовать в принятии решений, затрагивающих всю группу. Конформизм нередко представляется им более важным, чем правильность решенияЧлены команды принимают участие в принятии решений, затрагивающих всю команду, но понимают, что, если команда не может прийти к единому мнению, особенно в чрезвычайных обстоятельствах, окончательное решение должен принимать руководитель. Цель — положительный результат, а не приспособление к обстоятельствам

Руководители групп и лидеры команд

Поведение лидера команды отличается от поведения руководителя группы. Надо сказать, что в стиле поведения человека отражается его жизненный опыт и те ценности, которым он привержен.

Учитывая стремительность организационных изменений сегодняшнего дня, а также меняющиеся потребности людей, очень важно, чтобы те, кто находится у руля, регулярно проводили переоценку своего стиля руководства и при необходимости вносили в него коррективы. Это единственный способ приспособиться к меняющемуся миру и надолго сохранить свои качества лидера.

Взгляните, насколько отличается лидерство в команде от руководства группой, и после этого сделайте выбор в пользу командной работы.

Продумайте, как вы будете вносить в свой стиль необходимые изменения, и тщательно отслеживайте результаты. Продолжайте меняться до тех пор, пока не добьетесь желаемого. Всегда будьте начеку и ищите дополнительные пути улучшения своего стиял руководства.

Различия между менеджерами, ориентированными на работу группы и команды

Отметьте характеристики, которые лучше всего описывают ваше поведение в настоящее время.

Менеджер, ориентированный на работу группы Менеджер, ориентированный на работу команды
Стремление добиться выполнения текущих задач не позволяет задуматься о том, чего можно было бы достичь за счет реорганизации и увеличения вклада каждого члена группыТекущие задачи выполняются по ходу дела. Лидер не способен предвидеть, чего может добиться его команда. Он готов поделиться своим видением и действовать в соответствии с ним
В отношениях с вышестоящим руководством, коллегами и подчиненными реактивен. Ему проще плыть по течениюВ отношениях чаще всего проактивен. Демонстрирует присущий только ему стиль поведения. Может вдохновлять и стимулировать к действию. Побуждает членов команды к совместной работе и взаимной поддержке
Готов до некоторой степени вовлекать членов группы в планирование и решение проблемСпособен вовлекать людей и пробуждать в них преданность общему делу. Помогает остальным увидеть свои возможности. Позволяет членам команды проявить себя
Недолюбливает подчиненных, которые знают, как выполнять работу лучше него, или не доверяет имИщет людей, которые стремятся к совершенству и могут конструктивно работать вместе с другими людьми. Понимает, что его роль — поощрять такое поведение и способствовать ему
Рассматривает совместный поиск решения проблем членами группы как напрасную потерю времени или узурпацию его полномочий менеджераРассматривает поиск решения проблем как обязанность всех членов команды
Фильтрует информацию и сообщает членам группы только то, что они, по его мнению, должны или хотят знатьСообщает всю информацию открыто и в полной мере. Приветствует вопросы. Позволяет команде самой фильтровать информацию
Игнорирует конфликты между сотрудниками группы или с другими группамиВыступает посредником в разрешении конфликта, не дает ему разрастись
Иногда не спешит признавать успехи работника или группы в целомЗаботится о том, чтобы достижения как отдельных работников, так и команды в целом обязательно были отмечены в нужное время
Иногда меняет достигнутые с группой соглашения в собственных интересахВыполняет обязательства и ждет того же от окружающих

Увеличение продуктивности — побочный продукт работы в команде

При сравнении работы более продуктивных команд с менее продуктивными группами выявляются некоторые важные различия, связанные с командным характером работы. Приведем пример.

Было проведено исследование 20 угольных шахт, которые работали в одних и тех же геологических условиях, набирали рабочих в одних и тех же местах и работа которых подчинялась одним и тем же правилам. Продуктивность измерялась в тоннах угля, добытых работником за смену.

Наиболее продуктивная шахта выдавала по 242 т угля на каждого работника, а наименее продуктивная — 58 т. Остальные показали промежуточные результаты.

Выводы из этого исследования были сделаны примерно следующие: «Основное различие заключалось в том, как руководство шахты относилось к работникам. На самой продуктивной шахте на работников возлагалось значительно больше ответственности, они активнее вовлекались в процессы формулирования целей и решения проблем».

pixabay.com

Как не перепутать команду с рабочей группой?

Разница между командой и группой

Анатолий Витковский

фото с сайта http://sch1073u.mskobr.ru

По мнению кандидата психологических наук, руководителя Katarsis Business Group Галины Сартан, признак того, что перемены в организации осуществляются в команде, — это особая атмосфера.

Галина Сартан описывает суть этой атмосферы с помощью метафоры магнетизма: «Если поле намагничено, то оно притягивает сразу много предметов. Если не намагничено, то каждый предмет на поле надо перетягивать поодиночке».

Различные действия, шаги, инициативы людей в команды часто подхватываются, корректируются, усиливаются, развиваются коллегами. Когда команды нет, ничего подобного не происходит.

Первый показатель отсутствия команды — это когда директор и администрация занимают директивную позицию. «Цели спускаются сверху, принципы работы диктуются администрацией без согласования с учителями, — поясняет Галина Сартан.

— В команде же все сотрудники принимают активное участие в определении как ценностей, целей, так и способов деятельности. Ценности — это то, что проявляется в поведении. Но самое опасное для школы, если в коллективе есть двойная мораль — мы записали одно, а на деле ведем себя по-другому. Это быстро перенимается учениками.

Учитель не сможет привить детям навыки работы в команде, если директор ведет с себя с педагогами директивно».

фото с сайта http://www.classs.

ru

При описании команды многие эксперты говорят о следующих отличительных признаках:высокий уровень доверия между членами команды, вера в потенциал команды, мотивация участников команды на коллективный результат, командное лидерство, самоорганизация (самоуправление в команде), групповая ответственность за принятые в команде решения, общие ценности и общая цель, под которую создаётся команда.

Основные черты команды

(по версиидиректора компании «Бизнес Инновации» Александра Логвиненко).

  1. Команда состоит из 2-х или более членов.
  2. Члены команды участвуют в достижении цели в соответствии с ролями, определёнными компетенциями каждого. Важно понимать, что в команде не может быть участника без какой-либо роли, в то время как в группе могут быть «статисты».
  3. Команда обладает индивидуальностью, не совпадающей с индивидуальностями её членов. Другими словами, у группы существует своё лицо, и не один из участников команды не может быть её лицом.
  4. Существуют сложившиеся связи как внутри команды, так и с другими командами. В некотором смысле эта черта вытекает из обязательного наличия в команде ролей.
  5. Команда имеет понятную структуру, эффективную с точки зрения выполнения поставленных задач.
  6. Команда регулярно оценивает свою эффективность. Внутренняя оценка своей деятельности невозможна без осознания себя как единого целого и наличия общей цели.

Чтобы отличить команду от группы, Александр Логвиненко предлагает воспользоваться следующей таблицей:

фото с сайта http://corporate-universities.ru/

С чего стоит начинать?..

Перед тем, как приступить к созданию команды, Галина Сартан рекомендует ответить на три вопроса.

1. Для достижения какой цели делаем команду? Как это не банально звучит, но все начинается с цели. Цель команды должна быть четко озвучена, написана и иметь ресурсный прогноз достижения, т.е. участники должны понимать, что им выгоднее существовать в условиях команды. Это задача её руководителя.

Для команды приоритетным является ориентация на достижение цели. Доверие, взаимовыручка ценятся высоко, но если действия коллеги (коллег) противоречат главной задачи, члены команды могут осознано пойти конфликт, ухудшение отношений. В этом отличие команды, например, от коллектива «семейного» типа.

2. Под кого делаем команду? Команда может создаваться, например, под директора (управленческая команда), под руководителя проекта (временная команда “под задачу”).

Руководитель — носитель цели, он держит рамки этой цели, вместе с командой выводит задачи, с помощью которых достигается цель, напоминает, для чего собрались.

Руководитель — главный в команде, но его стиль управления при создании команды меняется. Принятые решения согласовываются со всеми участниками команды.

3. Каковы критические точки нашего внимания, которые будут показывать изменения при создании команды? По сути, это критерии и их должно быть немного.

Так как изменения в команде системны, то это могут быть такие критерии: уровень принятия миссии, целей и ценностей, изменения в межличностных отношениях, меж групповых отношениях, операционных процессах.

Система обратной связи, при которой участники команды не боятся высказывать своё мнение. Реакция на обратную связь должна восприниматься не как наказание, а как возможность найти лучшее решение.

Важно отслеживать вовлеченность коллектива в процесс обсуждения вопросов, межличностные отношения внутри команды. Возникающие противоречия необходимо выносить на всеобщее обозрение и решать при участии всего коллектива.

В заключении о том, что может помешать созданию команды. По мнению экспертов, процессу командообразования мешает низкая степень доверия, характерная для российского общества в целом. Школьные коллективы не исключение.

Елена Хлевная — основатель СЕО МЦ КТК, представитель европейской ассоциации EACEIP в России, кандидат экономических и психологических наук, дает следующие рекомендации: «Руководителю нужно создавать атмосферу открытости на собственном примере, не бояться указывать на свои ошибки. В корпоративной культуре должно рассматриваться, что ошибка — это шаг вперёд.

Кто не ошибается, тот не работает. Необходимо обсуждать ошибки и совместно делать выводы, извлекать из ошибок полезный опыт для дальнейшей работы».

“,”author”:”Анатолий Витковский”,”date_published”:”2018-02-28T09:50:05.391Z”,”lead_image_url”:”https://miro.medium.com/max/502/1*crq3REOByA-Mb6Q3BQpvNQ.jpeg”,”dek”:null,”next_page_url”:null,”url”:”https://medium.com/direktoria-online/komanda-gruppa-2b0b9678c855″,”domain”:”medium.com”,”excerpt”:”В последнее время в лексиконе руководителей часто звучит слово команда. При этом во многих случаях команду путают с рабочим коллективом…”,”word_count”:771,”direction”:”ltr”,”total_pages”:1,”rendered_pages”:1}

Что такое команда?

Разница между командой и группой

Согласитесь, прежде, чем делать команду, важно в самом начале для себя определить, а что такое команда. От этого зависит и то, что построим в итоге.

Часто происходит путаница, когда под командой начинают понимать всю компанию. Мы разделяем эти понятия. Если говорится о компании целиком, то тогда это о командной корпоративной культуре.

Вы не будете делать из всех сотрудников своей компании одну команду. Вы будете вводить в корпоративную культуру вашей компании компетенции командности. Т.е.

создавать приоритетность совместной работы по отношению к индивидуальной.

Корпоративная культура командности – это выработанная система поведения персонала в соответствии с корпоративными ценностями для эффективного решения целей компании.

Как правило, руководители делают малые команды, т.е. это могут быть команды проекта, Agile-команды, управленческие команды. Мы вывели такое определение малой команды.

Команда – это управляемое состояние малой группы, которая обладает навыками самоорганизации и живет по внутренним правилам, выработаннымдля эффективного решения командных задач.

Команда – это управляемо развивающаяся малая группа, которая проходит определенные этапы и постоянно совершенствуется для эффективного решения командных задач.

Ни одно определение – наше или то, которого вы будете придерживаться, не является абсолютно полным. Поэтому мы добавили более подробное описание команды к основному определению. Это внесет большую ясность в понимание, что такое команда и чем она отличается от всех других объединений.

Основные черты командной работы.

Команда создается под ваши командные задачи. Когда команда их достигает, она больше не нужна. Появились новые задачи – вы создали новую под них команду, изменив состав, численность.

Таким образом, мы делаем процесс создания команд оперативным, технологичным и ограниченным по времени.

И это важно! Есть один психологический эффект – люди повышают свою результативность, когда понимают, что ограничены по времени.

Вам не нужно подбирать «совершенных сотрудников» под командные задачи. В команде они будут дополнять друг друга. В каких-то ситуациях, и заменять друг друга, если это будет возможно. Способность самостоятельно перераспределять внутригрупповые функции и гибко их менять – важные показатели командной работы.

Сотрудники в команде постепенно приходят к общему пониманию ситуации и согласовывают способы ее достижения. Для этого они вырабатывают внутрикомандные процедуры взаимодействия и принимают ответственность за конечные результаты.

Что командами не является?

Это важно, так как мы часто слышим от руководителей такие высказывания: «неэффективная команда», «эта команда работает только на себя», «слабая команда», «сотрудники в этой команде не активны и не самостоятельны».

Скорее всего, руководители говорят не о командах, но привыкли любые коллективы называть командами.

Важно выделить основные признаки некомандного поведения, чтобы понимать, с чего начинаете и к чему приходите в создании команды. А также, различать команды и рабочие группы.

Основные признаки некомандного поведения.

  • У членов коллектива преобладают личные цели над групповыми. В деятельности это маскируется разными способами – от агрессии до скрытого саботажа. Агрессия проявляется в тех случаях, когда сотрудников заставляют делать то, что не соответствует их личным целям, но является целями компании.

Например, у сотрудника может быть личная цель – материальное благополучие при минимальных усилиях на работе. Как только от него начинают требовать эффективной работы, он прибегает к разным способам ухода от этого.

Такой сотрудник может прибегать к сплетням, подставам по отношению к тому, кто требует от него работы. Он может показывать бурную деятельность, не приводящую ни к какому результату. Результативность его отдела и компании в целом его мало интересует.

2. Нет общегрупповой ответственности. Сотрудники тяготеют передать ответственность за результат руководителю или переложить на других сотрудников или другие подразделения.

3. В коллективе отсутствует самоорганизация по отношению к рабочим задачам. Сотрудники ждут приказаний и постановки задач от руководителя. После этого они ожидают распределения функционала и нагрузок. При этом те же сотрудники могут очень эффективно организовываться для проведения совместного отдыха, праздников и т.п.

4. Общение сотрудников поверхностно в рамках принятых норм и правил поведения. Правила могут быть привнесены «сверху» – руководством. Им же они и контролируются. Негласные нормы поведения вырабатываются внутри коллектива по принципу наиболее комфортного выживания в создавшихся условиях.

Иногда правила принимаются группой путем ания. Любое ание – это выбор с наименьшей личной ответственностью и, как правило, не лучшего, а более безопасного решения.

В последнее время мы все чаще сталкиваемся с декларацией руководством о переходе на Agile ценности в компании, но это остается только на словах.

Например, в одной известной компании руководитель утверждал, что они уже работают по Agile, но в это же время говорил о проблемах в коллективе – «нам нужно выработать у сотрудников навыки открытого обсуждения собственных ошибок».

Эта фраза показывает, что переход на новые ценности в компании не осуществлен. Возможно, они в стадии перехода. А может быть пребывают в своих иллюзиях о разделяемых персоналом новых ценностях.

5. Кризис во взаимоотношениях в коллективе выражается в конфликте против кого-то. Сотрудники не готовы и не хотят раскрываться, высказать личные цели, открыто показывать собственные амбиции. Все это тщательно скрывается.

Они комфортно себя чувствуют в условиях нахождения внутреннего или внешнего «врага», т.е. того, кто не принимает их норм поведения или является «слабым звеном». Против «врага» сотрудники эффективно объединяются.

Объединение для достижения целей предприятия в таком коллективе подменяется объединением против кого-то.

Надеемся, вы уже сделали вывод, есть ли у вас команда.

Если еще остались вопросы, то пишите мне, Галина Сартан – sartangn@gmail.com

Регистрируйтесь на онлайн-тренинг Галины Сартан “Технологии создания и развития команды”, начало 22 марта http://teaming.pro/projectteam#rec45252075

Разница между группой и командой (с примерами, сходствами и таблицей сравнения) – 2020 – Блог

Разница между командой и группой
В настоящее время концепция группы или команды принимается организацией для выполнения различных клиентских проектов. Когда два или более человека классифицируются вместе либо организацией, либо исходя из социальных потребностей, это называется группой .

С другой стороны, команда – это совокупность людей, которые связаны друг с другом для достижения общей цели.

Большая часть работы в бизнес-объекте выполняется в группах.

Хотя индивидуальная личность работника важна, их эффективность зависит от команд, в которых они работают коллективно, для достижения любой цели. В конкретной команде может быть несколько групп, в которых члены группы индивидуально помогают своему лидеру в достижении целей.

Ниже вы можете увидеть разницу между группой и командой в организации, объясненную в табличной форме.

Группа против команды

  1. Сравнительная таблица
  2. Определение
  3. Ключевые отличия
  4. сходства
  5. Заключение

Сравнительная таблица

Основа для сравнениягруппакоманда
СмыслКоллекция людей, которые работают вместе в выполнении задачи.Группа людей, имеющих коллективную идентичность, объединилась, чтобы достичь цели.
руководствоТолько один лидерБольше, чем один
членынезависимыйвзаимозависимый
ПроцессОбсудить, решить и делегировать.Обсудить, решить и сделать.
Рабочие продуктыФизическое лицоКоллектив
Сосредоточиться наВыполнение индивидуальных целей.Достижение целей команды.
подотчетностьв отдельностиИндивидуально или взаимно

Определение группы

Группа – это совокупность людей, которые работают, взаимодействуют и сотрудничают друг с другом в достижении общей цели в указанное время. Личность членов группы принимается индивидуально. Участники делятся информацией и ресурсами с другими членами группы.

В организации группы создаются на основе общих интересов, убеждений, опыта в общих областях и принципах, чтобы они могли легко координировать свои действия друг с другом. Есть два вида групп:

  • Формальная группа: эти группы создаются руководством организации для выполнения конкретной задачи.
  • Неформальная группа . Формирование этих групп осуществляется естественным путем в организации, чтобы удовлетворить социальные или психологические потребности человека.

Например : этнические группы, профсоюзы, кружки дружбы, летные экипажи авиакомпаний и т. Д.

Определение команды

Группа людей, объединившихся для достижения общей цели в течение оговоренного периода и имеющих коллективную ответственность, называется командой.

Повестка дня команды «один за всех и все за одного». Помимо обмена информацией, члены команды также разделяют ответственность за командное задание. Команда всегда несет ответственность за результат (т.е.

результат коллективных усилий членов команды).

Члены команды имеют взаимопонимание с другими членами. Они работают совместно, чтобы максимизировать сильные стороны и минимизировать слабость, дополняя друг друга. Наиболее важной особенностью команды является «синергия», то есть команда может достичь гораздо большего, чем участники могут достичь индивидуально. Три ключевых особенности работы команды:

  • когезия
  • конфронтация
  • сотрудничество

Например : команда по крикету, команда для выполнения проекта, команда врачей, команда менеджеров и т. Д.

Ключевые различия между группой и командой

Различие между группой и командой на рабочем месте можно четко разграничить по следующим причинам:

  1. В группе только один руководитель. Команда может иметь более одного руководителя.
  2. Члены группы не разделяют ответственность, но члены команды разделяют ответственность.
  3. Группа фокусируется на достижении индивидуальных целей. И наоборот, члены команды сосредоточены на достижении целей команды.
  4. Группа производит индивидуальные рабочие продукты. В отличие от команды, которая производит продукты коллективной работы.
  5. Процесс группы состоит в том, чтобы обсудить проблему, затем решить и, наконец, делегировать задачи отдельным членам. С другой стороны, команда обсуждает проблему, затем решает, как ее решить, и, наконец, делает это коллективно.
  6. Члены группы независимы. В отличие от группы, члены команды взаимозависимы.

сходства

  • Два или более двух человек.
  • Взаимодействие участников.
  • Лицом к лицу отношения.
  • Сосредоточиться на достижении цели.
  • лидер
  • Обмен информацией и ресурсами

Заключение

Команда качественно отличается от группы. Команда играет очень важную роль в жизни членов. Члены команды как бы мотивируют участников работать творчески и активно участвовать в командных задачах. Более того, команда стимулирует участников работать друг с другом в достижении цели.

Группа тоже не меньше; группа также помогает членам развивать чувство соответствия между членами и уважать ценности группы. Это повышает их устойчивость к изменениям. Прежде всего, сила группы всегда больше, чем личность.

Официальные группы и неофициальные группы 2020

Разница между командой и группой

Формальная группа формируется, когда люди собираются вместе для достижения конкретных целей и задач. У официальной группы есть определенные структуры и роли, в которых определены обязанности членов группы.

Мероприятия, проводимые официальной группой, имеют конкретные руководящие принципы, которые, как предполагается, должны придерживаться и придерживаться члены группы, чтобы обеспечить хорошую координацию.

Некоторые из общих формальных групп, которые существуют в организации или сообществе, включают школы, церковь, больницы, государственные и общественные организации.

Что такое неофициальная группа?

Неофициальная группа формируется, когда два или более людей собираются вместе для выполнения конкретной задачи, которая в основном ориентирована на общество. Основная идея создания неофициальной группы – удовлетворение как личных, так и психологических потребностей.

Неофициальные группы не подвергаются никаким правилам и положениям в компании, и члены этой группы охотно принадлежат к этой группе. Нет четких указаний, регулирующих деятельность неофициальной группы.

Формирование официальных и неофициальных групп

Одним из основных различий между формальной и неформальной группой является процесс, посредством которого формируются некоторые группы.

Руководство компании для достижения конкретных задач сознательно формирует формальные группы. Это означает, что некоторые правила и положения определяют формирование формальной группы. Нельзя покидать группу без полномочий руководства.

С другой стороны, неофициальная группа добровольно формируется членами, собирающимися вместе для удовлетворения своих личных и психологических потребностей. Можно присоединиться и покинуть группу, когда он или она решает.

Структура официальных и неофициальных групп

Структуры формальной группы определяются там, где сообщается иерархия и поток информации от одного члена группы к другому члену. Это означает, что существует цепочка команд, через которые вводятся инструкции.

В большинстве случаев у неофициальной группы нет структур, но когда она существует, она в основном не определена. Это означает, что нет цепочки команд и потока информации от одного члена к другому.

Кроме того, общение в формальной группе происходит сверху вниз, в то время как разговор в неформальной группе перемещается боком без определенного пути.

Отношения формальных и неформальных групп

В официальной группе отношения между членами являются профессиональными, потому что группа создана для достижения конкретной задачи или цели, которая контролируется руководством организации. Более того, профессиональные отношения между членами обусловлены тем, что некоторые члены являются старшими в организации.

В неофициальной группе отношения между членами являются личными. Члены неофициальной группы знают друг друга на личном уровне, что делает их отношения ориентированы на личные аспекты. Кроме того, в группе нет старшинства, а это означает, что любой член может взять на себя лидирующую позицию.

Размер официальных и неофициальных групп

Формальные группы обычно большие, потому что они формируются с целью обеспечения того, чтобы они могли достичь целей, которые измеряют успех компании. Члены официальной группы обладают навыками и компетенциями для обработки официальных действий от имени компании.

Неофициальные группы сравнительно небольшие, потому что близкие друзья или люди, которые знают друг друга на личном уровне, формируют их. Это затрудняет сбор многих членов, поскольку не все лица в организации знают друг друга на личном уровне.

Природа / Жизнь официальных и неофициальных групп

Формальные группы обычно стабильны и могут существовать в течение длительного периода. Кроме того, задача, назначенная официальной группе, может длиться долгое время, поэтому формальная группа существует до завершения заданной задачи.

Неофициальные группы нестабильны, потому что они управляются чувствами между членами. Если чувства между членами становятся неустойчивыми, группа, вероятно, будет распущена.

В отличие от формальных групп, существование которых определяется характером деятельности, продолжительность жизни неформальной группы зависит от членов.

Поведение и лидерство формальных и неформальных групп

Практика членов официальной группы регулируется конкретными правилами и положениями, которые обычно формулируются в начале группы. Все члены группы должны придерживаться правил и рекомендаций, которые определяют группу.

Более того, формальные группы имеют определенную структуру лидерства, где есть официальный лидер, который гарантирует, что группа находится в очереди для достижения своих целей, в то же время применяя правила среди членов.

Поведение неформальной группы регулируется выражением членов, норм, убеждений и ценностей, которые члены поддерживают. Нет официального лидера группы для обеспечения соблюдения правил и правил небытия, поскольку члены делают то, что им необходимо, а не то, что навязывается.

Резюме официальных или неофициальных групп

  • Формальные группы формулируются, когда два или более членов организации собираются руководством с целью достижения конкретной цели.
  • Неофициальные группы формируются двумя или более членами с целью удовлетворения их личных и психологических потребностей.
  • Существуют правила и положения в официальной группе с официальным лидером, который должен обеспечивать соблюдение законов и правил, одновременно предлагая руководство и руководство группе.
  • Неофициальная группа не следует определенной схеме, правилам или руководящим принципам, и ни один официальный лидер не контролирует группу. Любой человек может взять на себя руководство в любой момент времени.
  • Другие различия между формальными и неформальными группами включают в себя некоторые члены, поведение, отношения между членами и структуру среди других.
Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.